El enfoque de “Género” es una perspectiva que nos permite visualizar de manera diferenciada las condiciones, roles y posiciones de poder de hombres y mujeres al interior de las organizaciones; evidenciar los beneficios a los que pueden o no tener acceso, y las barreras que se establecen para cada grupo; identificar problemáticas específicas sustentadas en valores como el ejercicio de derechos, equidad, justicia social, trato no discriminatorio y acceso igualitario a los procesos de desarrollo. Contribuye a minimizar prácticas de exclusión; a pensar de manera inclusiva. Rompe con la invisibilidad de las mujeres en la historia, economía y política. Y permite aprovechar las capacidades de hombres y mujeres. Razones más que suficientes para asumir un liderazgo como Red Puentes Internacional (RPI) en la materia.
A pesar de ser coherente con la misión y principios de RPI, vemos que es difícil su aplicación práctica, tanto al interior de las organizaciones como en el trabajo externo con empresas, quedando como un “tema pendiente”. En muchas de las organizaciones, el enfoque de género no está planteado explícitamente como una prioridad de trabajo institucional, se señala “no está en nuestra misión”. Hay desconocimiento. Hay prejuicios, pues se tiende a confundir con la idea de que “es un trabajo de mujeres”, vinculado sólo a demandas por los derechos sexuales y reproductivos.
Se reconoce que un primer paso es la sensibilización de los altos cargos de la organización, se requiere “voluntad política” basada en el reconocimiento del valor agregado de incorporar este enfoque al trabajo. Un segundo paso es vincularlo al quehacer cotidiano propio, evitando que sea visto como un tema aledaño o como una recarga adicional de trabajo, para ello se habla de “transverzalizar el enfoque de género” en toda la institución. La transverzalización se refiere a la integración sistemática de la perspectiva en todos los sistemas, estructuras, políticas, programas, procesos de personal y proyectos, en las formas de ver y hacer. Es una estrategia y no un fin.
Las organizaciones que tienen experiencia práctica plantean como propuesta abordar en forma abierta y directa la temática al interior de las organizaciones, sensibilizando a los pares y equipos directivos, intercambiando y discutiendo en grupos mixtos. Dicha inclusión implica en cierto sentido una “disputa interna” frente a un tema sensible, como es reconocer la existencia de procesos de discriminación que incluso afectan a nuestras propias organizaciones, no es “tema que esté afuera”. El contexto cultural “masculino” en que actuamos, invisibiliza las formas de discriminación. Las posiciones de poder todavía están en juego en nuestra sociedad y organizaciones, y dificulta reconocer la competencia y autoridad de mujeres, por ejemplo en el caso de Imaflora, como auditoras líderes de procesos de certificación.
Preguntas para el debate:
1) ¿Qué significaría transversalizar el enfoque de género en una institución que tiene su foco principal en otros temas, como Transparencia, Medio Ambiente, Consumo, etc.?
2) ¿Qué piensan sobre la opción de generar un equipo focalizado en género o de articularse con alguna organización local que trabaje la perspectiva de género?, o ¿están más por la opción de imbricar a toda la institución en el enfoque de género?.
3) ¿Qué hacer para evitar la visión de que este tema es una “pérdida de tiempo” o es agregar más trabajo a la institución?. ¿Cómo lograr que se “vea” el valor que agrega?.
TE INVITAMOS A PARTICIPAR, PUEDES REFERIRTE A CUALQUIERA DE LAS PREGUNTAS. ANIMO!!!
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Una institución debe incorporar el tema de genero hoy en día como punto esencial, por el motivo de desarrollo de capacidades, desempeño he igualdad que se debe obtener entre mujeres y hombres.
De este modo inculcamos nuevas perspectivas en la sociedad brindando un mejor enfoque y beneficio a nuestro país.
Vamos … les invitamos a opinar…
Pamela y Simche
Las cuestiones de género deben ser un tema transversal, en tanto en todos los temas que nos preocupan está involucrada la sociedad en su conjunto, en el sentido que se refieren a dimensiones como el trabajo, la división del trabajo, el acceso y control sobre recursos y beneficios, ingresos, educación, participación y toma de decisiones a nivel del hogar y de la comunidad, es decir, aparece la histórica subordinación de las mujeres en relación con los hombres, por una cuestión cultural de la sociedad patriarcal que da un sello a estas relaciones y termina afectando el ejercicio democrático. Puesto que el ejercicio del poder es una cuestión relativa a la democracia que queeremos construir, las cuestiones de género no deben descontextualizarse ni desmembrarse de la idea de construcción de una sociedad más justa.
La cuestión de la transversalización y de la focaización es un dilema presente para trabajar con perspectiva o desde el enfoque de género; lo es para la spolíticas públicas y también para nuestras organziaciones. Ambas opciones tienen costos y beneficios según factores de contexto. Si una organización no ha integrado este enfoque me parece que es reocomendable la alianza con otra organziación que si tenga esta experticia, hacer un proceso de identificar de qué manera se expresan las diferencias y brechas entre hombres y mujeres en el enfoque de trabajo, los temas las metodologías, los resultados que se buscan alcanzar. Tenemos lae xperiencia de haber intentado algo de este tipo con una organziaci´no que trabaja en temas de derechos de los consumidores/as; nos e ha logrado aplicar este enfoque en Chile a este ámbito tan importnate en el tema de la RSE desde el trabajo de las organizaciones d ela sociedad civil. Lo mas importnate es tener la voluntad de hacerlo y partir del convencimiento básico que casi ninguna expresión social y actividad humana es inocua en términos de género y que incorporar esta perspectiva es una necesidad de todas las organzaciones que buscan con su trabajo contribuir a una sociedad mas justa, democrática y equitativa. desde el trabajo en responsabildiad social empresarial, género no debe ser una dimensión apartada de la agenda por ejercicio de derechos laborales, de consumidores/as, de sustentabilidad ambiental, etc
Transversalizar el enfoque de género, implica pensar en el diseño de políticas para el abordaje y la inserción de esta perspectiva a lo largo y ancho de las estructuras sociales, lo que se reconoce como estratégico. Aun para organizaciones que focalicen en otros aspectos (Medio Ambiente, Consumidores, Transparencia, etc.) es importante que esta perspectiva este planteada, si consideramos en su justa dimensión el valor que aporta y pensamos en términos de justicia social, esto seria coherente con el fin de justicia social que nuestra propia red se plantea. Como en todo proceso, quizás pueda contribuir, el hecho de formar alianzas de trabajo con organizaciones expertas y además crear un grupo focalizado que trabaje hacia la interna de la red. La visualización del valor que agrega la perspectiva de género implica un proceso de discusiones, y efectivamente más trabajo, que para ser llevado adelante debería basarse en investigaciones y estadísticas que podrían aportar las organizaciones especializadas con que se pudieran establecer alianzas, políticas de trabajo conjunto. Llevar a cabo acciones para la efectiva inserción de la perspectiva de genero, sería profundizar en los principios de RPI, lo que contribuiría inclusive (como valor agregado) a dar otro punto de visibilidad a la propia Red Puentes.
Queridas y queridos,
Nosotros en Ibase lo intentamos hacerlo de manera transversal las cuestiones de género y raza… logramos algunos avances, ademas de lo aburrido y automáctico “los/las”.
Hay principles para equidad en las contrataciones y tomamos metas en los informes anuales (planes, relatorios y balance social), para intentar poner de públicos nuestros avances y limitaciones…
Eso tambien institucionaliza y pone algo más orgánico en la discusion de genero en nuestra organizacion. Vea a bajo:
http://www.ibase.br/modules.php?name=Conteudo&pid=42
Todavia, el poder aun sigue concentrado, blanco y masculino…
Saludos y abrazos, Ciro.