Hemos consensuado tres razones para incluir el enfoque de “Género” de manera transversal en nuestra institución y red, que nos da “valor agregado” al trabajo en RSE a nivel externo:

1.      Nos ayuda a evidenciar las desigualdades y barreras que se establecen para hombres y mujeres en el trabajo.

2.      Permite identificar problemáticas específicas en materia de derechos, equidad, justicia social, trato no discriminatorio y acceso igualitario a los beneficios en el mundo empresarial y del trabajo.

3.      Rompe con la invisibilidad de las mujeres en la historia, economía y política.

Queremos pasar del discurso a la acción. Por lo que te planteamos el siguiente desafío:

Proponnos una acción que pudiera implementarse en el 2009 en tu organización (o en cualquiera de las otras) y/o en la Red Puentes, que contribuyera a concretizar cualquiera de las tres declaraciones planteadas, evitando que sea una acción aledaña o alejada del quehacer cotidiano. ¿qué podríamos hacer el 2009 para avanzar en género y RSE? y ¿cómo hacerlo?

TAC – Taller de Acción Cultural

Práctica: La recolección de Frutos Silvestres, trabajo emergente en los bosques de Chile

Articulación con mujeres que trabajan en empleos precarios.

“Esta experiencia surgió de la coordinación de 5 ONGs que trabajan en sectores de extrema pobreza del sur de Chile y que constatamos que más allá de la diversidad de sus oficios, entre las trabajadoras se dan condiciones que son comunes:

falta de contrato, previsión social, desprotección total, relaciones laborales humillantes, etc. En ese contexto, para las mujeres es muy difícil organizarse, por eso les ofrecimos apoyo para articularse.

Es así como recolectoras, algueras, trabajadoras a domicilio, aparadoras del calzado, entre otras, se fijaron como meta la organización de un encuentro con las autoridades de gobierno (Ministerios del Trabajo, Salud y Educación).

A partir de los resultados de un autodiagnóstico, las mujeres elaboraron demandas.

Luego se realizó el Cabildo, convocado por 40 organizaciones de mujeres en trabajo precario. Como resultado las autoridades propusieron la apertura de una Mesa de Trabajo a fin de buscar con las mismas mujeres, una solución a sus demandas. A partir de esta instancia, las mujeres tomaron diversas iniciativas tendientes a investigar y recoger información en sus localidades.

Ésta práctica alude directamente a un trabajo “con mujeres”, que promueve un diálogo con actores gubernamentales ¿Qué tendría que ocurrir para que se pudiera hablar de un trabajo con enfoque de género y de RSE?

A pesar de ser coherente con la misión y principios de RPI, vemos que es difícil su aplicación práctica, tanto al interior de las organizaciones como en el trabajo externo con empresas, quedando como un “tema pendiente”. En muchas de las organizaciones, el enfoque de género no está planteado explícitamente como una prioridad de trabajo institucional, se señala “no está en nuestra misión”. Hay desconocimiento. Hay prejuicios, pues se tiende a confundir con la idea de que “es un trabajo de mujeres”, vinculado sólo a demandas por los derechos sexuales y reproductivos.

Se reconoce que un primer paso es la sensibilización de los altos cargos de la organización, se requiere “voluntad política” basada en el reconocimiento del valor agregado de incorporar este enfoque al trabajo. Un segundo paso es vincularlo al quehacer cotidiano propio, evitando que sea visto como un tema aledaño o como una recarga adicional de trabajo, para ello se habla de “transverzalizar el enfoque de género” en toda la institución. La transverzalización se refiere a la integración sistemática de la perspectiva en todos los sistemas, estructuras, políticas, programas, procesos de personal y proyectos, en las formas de ver y hacer. Es una estrategia y no un fin.

Las organizaciones que tienen experiencia práctica plantean como propuesta abordar en forma abierta y directa la temática al interior de las organizaciones, sensibilizando a los pares y equipos directivos, intercambiando y discutiendo en grupos mixtos. Dicha inclusión implica en cierto sentido una “disputa interna” frente a un tema sensible, como es reconocer la existencia de procesos de discriminación que incluso afectan a nuestras propias organizaciones, no es “tema que esté afuera”. El contexto cultural “masculino” en que actuamos, invisibiliza las formas de discriminación. Las posiciones de poder todavía están en juego en nuestra sociedad y organizaciones, y dificulta reconocer la competencia y autoridad de mujeres, por ejemplo en el caso de Imaflora, como auditoras líderes de procesos de certificación.

Preguntas para el debate:
1) ¿Qué significaría transversalizar el enfoque de género en una institución que tiene su foco principal en otros temas, como Transparencia, Medio Ambiente, Consumo, etc.?
2) ¿Qué piensan sobre la opción de generar un equipo focalizado en género o de articularse con alguna organización local que trabaje la perspectiva de género?, o ¿están más por la opción de imbricar a toda la institución en el enfoque de género?.
3) ¿Qué hacer para evitar la visión de que este tema es una “pérdida de tiempo” o es agregar más trabajo a la institución?. ¿Cómo lograr que se “vea” el valor que agrega?.

TE INVITAMOS A PARTICIPAR, PUEDES REFERIRTE A CUALQUIERA DE LAS PREGUNTAS. ANIMO!!!

 La práctica se enmarca en una investigación realizada a la industria del vino del Valle de Casablanca ubicado en la Región de Valparaíso en Chile, para conocer el grado de avance con respecto a la asunción e implementación de la responsabilidad social empresarial (RSE), especialmente en los ámbitos medioambientales y en la relación que establecen con sus trabajadores y las comunidades aledañas, para a partir de ella promover una cultura de RSE.

Para ver el documento con esta y las otras prácticas haz clic acá.

Se trata de los resultados de una indagación realizada a las mesas de trabajo o diálogo social/laboral con énfasis en el rubro agrícola, que actualmente funcionan en la Región del Maule, dando cuenta de las experiencias y visiones de los actores involucrados, así como de los beneficios y desafíos a los que se enfrentan.

Resumen:

Debido a la alta tasa de incidencia de conflictos laborales en el último tiempo, el diálogo social aparece para muchos como una alternativa posible para ir dando solución a la problemática laboral con la colaboración de todas las partes interesadas, calificándolo como “una herramienta poderosa para buscar maneras concretas para establecer y mantener la cohesión social y mejorar la gobernanza” (Ishikawa, 2004). Sin embargo no todos comparten esta idea o creen en la representatividad y efectividad del diálogo. Algunos, miran la constitución de mesas de diálogo entre empresarios y trabajadores como una apuesta de la clase política que busca desmovilizar al mundo sindical y “privarlo de su arma más efectiva: la presión social” (Cid, 2008).

En la Región del Maule han sido numerosas las instancias de diálogo que se han creado en el ámbito laboral agrícola, lo que despertó nuestro interés por conocer las experiencias, las visiones de unos y otros y los beneficios reales que han significado en función del mejoramiento de las condiciones laborales de trabajadores y trabajadoras. Este documento por tanto pretende dar cuenta de los resultados obtenidos de esta indagación.

La ‘falta de voces del Sur’ fue precisamente la razón por la cual la Plataforma Holandesa de la RSE (MVO Platform) -una coalición de 33 ONGs- invitó a dichos expertos. Existirán abundantes iniciativas bienintencionadas que buscan promover la RSE, pero ¿cuán apropiadas son para los contextos de los países en desarrollo? ¿Qué sentido tiene una regulación altamente sofisticada si el cumplimiento de dichas reglas conduce a un mayor empobrecimiento? ¿De qué sirve una intrincada estrategia dirigida hacia el gobierno en un país en que el mismo no tiene noción de la importancia de la RSE?

Así se cuenta lvaro Bazán, director de la Fundación Emprender:

“Es hora de juzgar las buenas y las malas acciones”

“Durante casi cinco años. Adaptamos y desarrollamos herramientas para la gestión responsable de las empresas. Organizamos seminarios, conferencias y talleres, proveyendo entrenamiento y asesoría, y ayudamos a las empresas a comprometerse en iniciativas asociadas tendientes a promover programas de RSE. Ahora que la práctica de la RSE ha evolucionado y que existe un cierto movimiento de RSE, creemos que es el momento de monitorear y de juzgar las buenas y las malas acciones. Sin embargo, dado que se nos ve como socios de las empresas, nos resulta difícil aparecer con una insignia diferente: ‘hoy nos asociamos contigo y mañana te golpeamos la cabeza’.”

Haz click aca para ver el documento

¿Piensan que las experiencias centradas en diálogo con empresas tienen resultados más débiles y menos concretos en cuanto a cambios en políticas y prácticas?